近日，連云港項(xiàng)目部舉行了為期三天的《項(xiàng)目管理十八步》學(xué)習(xí)交流會(huì)，課程以天津道特講師梁毅主講,項(xiàng)目人員分組討論的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部是錦宸集團(tuán)的派出機(jī)構(gòu)，受集團(tuán)公司委托并代表集團(tuán)履行項(xiàng)目組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者，是第一責(zé)任人，對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門則配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的目標(biāo)，所以，提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的業(yè)務(wù)能力尤為重要。
天津市道特企業(yè)管理咨詢有限公司擁有18年項(xiàng)目管理咨詢的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，公司曾為長城汽車、天津電建、上海煙草、中國航天科技等多家公司做過項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。經(jīng)過前期調(diào)研，公司主要負(fù)責(zé)人親自赴天津參與了解該培訓(xùn)課程，最后決定將課程引入項(xiàng)目經(jīng)理部�！俄�(xiàng)目管理十八步》課程是天津道特公司獨(dú)創(chuàng)的管理培訓(xùn)模式，特點(diǎn)為“步步為營、步步深入、步步為營、學(xué)練結(jié)合”，能夠幫助學(xué)員快速的將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力。
此次參加課程培訓(xùn)人員共計(jì)30名，分為四個(gè)小組；組員均按不同的崗位來進(jìn)行配置。以求做到各小組的崗位職責(zé)平均。
通過之前和講師的溝通，確定了本次課程是以連云港石化有限公司320萬噸/年輕烴綜合加工利用項(xiàng)目主廠區(qū)RD總雨水地管施工工程為案例進(jìn)行講解。課程按照四個(gè)階段、十八步、六十三項(xiàng)將主線地管施工項(xiàng)目逐步分解，采取課程前半段講授理論，后半段實(shí)際演練的授課形式。
為期三天的課程，重點(diǎn)對項(xiàng)目概念階段的項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目論證，項(xiàng)目規(guī)劃階段的項(xiàng)目描述表、項(xiàng)目組織劃分、里程碑計(jì)劃表、WBS工作分解邏輯圖、項(xiàng)目部門責(zé)任劃分、工程進(jìn)度計(jì)劃表、資源計(jì)劃表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表等方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解和實(shí)踐，以及項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目收尾階段的合理預(yù)測。
活動(dòng)中，每天課程結(jié)束后會(huì)有一個(gè)半小時(shí)的課程總結(jié)會(huì)，每名學(xué)員都要談思路、談收獲。通過三天的學(xué)習(xí)除對項(xiàng)目經(jīng)理部整體工作能力的提升外，也融洽了項(xiàng)目經(jīng)理部的工作生活環(huán)境，增加了同事之間的了解度和默契度。
在培訓(xùn)課程進(jìn)行期間，集團(tuán)董事長李煥軍、顏大龍主席蒞臨課程會(huì)議室并對這次課程的培訓(xùn)方式和作用給予支持和認(rèn)可。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司總經(jīng)理張磊，從項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的接口管理和施工管理的角度進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對連云港項(xiàng)目經(jīng)理部有肯定、有鼓勵(lì)同時(shí)也有很多的鞭策。副總經(jīng)理徐巍則對全體學(xué)員的學(xué)習(xí)認(rèn)真程度和實(shí)戰(zhàn)演練的參與度提出了表揚(yáng)，也對每位學(xué)員主動(dòng)提升工作崗位業(yè)務(wù)能力給與厚望。
想要把《項(xiàng)目管理十八步》的理論學(xué)透，能夠靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中，是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累的，是學(xué)習(xí)到實(shí)踐，再學(xué)習(xí)到再實(shí)踐的過程。只有這樣才能真正的將理論轉(zhuǎn)化為能力。
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