10月8日，集團公司在姜堰召開2021年下半年主要負責(zé)人工作會議，集團公司總經(jīng)理室成員，部門負責(zé)人，各分、子公司及直屬項目部經(jīng)理參加會議，集團公司董事長李煥軍主持會議。
會上，各單位負責(zé)人匯報和交流了建筑市場、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求公司上下從解決問題入手，堅決完成既定任務(wù)，堅定不移地貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向，構(gòu)建“投資、設(shè)計、施工、運營”齊頭并進的新發(fā)展格局，全面落實“夯實管理、經(jīng)營開拓、改革創(chuàng)新、人才強企、綠色發(fā)展、智慧錦宸”的重要舉措，推進集團規(guī)模、質(zhì)量和效益持續(xù)均衡高質(zhì)量發(fā)展。
李煥軍董事長代表總經(jīng)理室作了題為《凝心聚力促轉(zhuǎn)型 多措并舉謀發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)回顧了前三季度的工作，探討、分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，研究、部署沖刺四季度的各項工作任務(wù)。
2021前三季度，在建筑市場環(huán)境錯綜復(fù)雜、行業(yè)競爭不斷加劇的大背景下，錦宸集團積極開拓市場，加快轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)綜合實力、運營質(zhì)態(tài)持續(xù)提升，科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)成果顯著，獲得國家實用新型專利1項，省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項、省級QC成果3項，省級標化工地4項、市級標化工地12項、市區(qū)級優(yōu)質(zhì)（含優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)）工程11項，集團公司被評為江蘇民營企業(yè)200強、江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強企業(yè)、泰州市建筑業(yè)綜合實力三十強、國家東中西區(qū)域合作示范區(qū)安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位、泰州市“愛心企業(yè)”，錦宸集團黨委被評為“姜堰區(qū)先進基層黨組織”。
就沖刺四季度工作的開展推進，李煥軍董事長重點圍繞弘揚“四千四萬”精神，勇于開拓市場；強化內(nèi)部管理，筑牢發(fā)展根基；重點項目沖刺，確保如期交工；加快轉(zhuǎn)型步伐，蓄積發(fā)展動能；把握改革契機，提升綜合實力；加快信息化建設(shè)，打造“智慧錦宸”六個方面進行了動員部署。
李煥軍說，建筑主業(yè)是集團發(fā)展賴以生存的基準點，也是我們的根基所在。第四季度，各分公司、項目部要弘揚“說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計、歷經(jīng)千辛萬苦”的“四千四萬”精神，堅持“誠信經(jīng)營、以優(yōu)取勝”的經(jīng)營理念，對照年度目標，切實加快推動項目的進展，推進優(yōu)質(zhì)項目的落地；要堅持“有所為、有所不為”經(jīng)營策略，在經(jīng)營上不能饑不擇食，也不能等米下鍋，要主動尋市場，要固守省內(nèi)市場，堅持“大業(yè)主、大市場、大項目”市場開拓理念不動搖，堅持“走出去”的戰(zhàn)略，奮力開拓外埠市場。
李煥軍指出，新常態(tài)下，風(fēng)險防控要放在更為突出的位置，企業(yè)要將精細管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，強化經(jīng)營、合同、成本、質(zhì)量、安全、進度、資金等方面的管理，做到管理集約化、制度化、流程化、標準化、精細化；落實好“三重一大”決策制度，誠信經(jīng)營嚴格執(zhí)行“十個禁止”原則，嚴格執(zhí)行人員集中、經(jīng)營集中、財務(wù)集中、采購集中的“四集中”管理；在資金管控上，進一步加強對分公司、項目部、子公司的資金監(jiān)督管理，項目資金收入、支出，�？顚Ｓ�，所有工程款全部進總部指定帳戶，構(gòu)建總部資金池。
當(dāng)前，2022年省運會進入倒計時，集團公司承建的泰州市體育公園、姜堰區(qū)文體中心兩個項目成為四季度工作的重中之重。李煥軍要求項目部要弘揚楊根思“不相信有完成不了的任務(wù),不相信有克服不了的困難,不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”的“三個不相信”精神，緊密圍繞總體目標，調(diào)整進度計劃、統(tǒng)籌人力材料機械、加強施工管理力量，確保如期完成各項建設(shè)任務(wù)。
企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，企業(yè)要堅定不移地實施人才強企戰(zhàn)略，實施“青藍工程”，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，按照“德為先，重能力，看業(yè)績”的九字用人方針，加快“企業(yè)高層、項目經(jīng)理、技術(shù)管理、技術(shù)工人”四支隊伍的建設(shè)，搭建起適應(yīng)新資質(zhì)、契合企業(yè)發(fā)展需求的人才梯隊，蓄起“人才池”；要激發(fā)員工潛能，發(fā)揮員工的主觀能動性，不斷完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”為一體的四結(jié)合運行機制，實行收入與指標掛鉤等多種激勵手段，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和干勁。
李煥軍強調(diào)，錦宸的發(fā)展，需要大家擼起袖子加油干的務(wù)實作風(fēng)，需要精益求精的工匠精神，更需要互聯(lián)網(wǎng)的理念。我們要更新思維、接受新事物，利用新技術(shù)打造“智慧錦宸”。
他要求全體錦宸人，認真學(xué)習(xí)市委書記朱立凡在泰州市第六次黨代會上作的報告，圍繞“高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟、深入貫徹落實習(xí)近平總書記對江蘇工作重要講話指示精神，致力民生，聚力轉(zhuǎn)型，開啟社會主義現(xiàn)代化新征程”的奮進目標，突出高質(zhì)量發(fā)展總導(dǎo)向，弘揚“知恥后勇的志氣、永不服輸?shù)挠職狻幭冗M位的銳氣”新時代姜堰精神，找差距、強弱項、補短板，以攻堅態(tài)勢全力沖刺90天，全面完成全年目標任務(wù)，爭當(dāng)新時代建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。
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