7月6日，集團(tuán)公司召開建筑產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議，總部相關(guān)部門、上海宇輝、江蘇沃宸、江蘇宇輝負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上錢程、翟玲誠(chéng)、全文林三位經(jīng)理分別匯報(bào)了本企業(yè)上半年“抗疫情、穩(wěn)隊(duì)伍、保生產(chǎn)”的工作經(jīng)驗(yàn)和下半年的工作計(jì)劃。
在聽取情況匯報(bào)后，李煥軍董事長(zhǎng)對(duì)下半年的工作提出要求。他說，國(guó)家“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確了建筑業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)、任務(wù)，大力發(fā)展裝配式建筑，推行綠色建造、智能制造是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，各單位要按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，錨定年度目標(biāo)，強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、細(xì)管理、提質(zhì)效，干在實(shí)處、走在前列。
一是堅(jiān)持“依法治企、精細(xì)管理”。以本次股權(quán)改革為新的起點(diǎn)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制；同時(shí)實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算，凡“三重一大”事項(xiàng)必須嚴(yán)格按議事規(guī)則和決策程序，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理，保證資產(chǎn)保值升值，努力提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
二是堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走“專尖特新”發(fā)展之路，圍繞裝配式，延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，形成科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、施工裝配、運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的產(chǎn)業(yè)體系；發(fā)揮集團(tuán)施工總承包特級(jí)資質(zhì)和甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓，緊盯“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以優(yōu)取勝，促進(jìn)雙循環(huán)，做大做強(qiáng)企業(yè)。
三是堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全為本”。始終把質(zhì)量和安全作為企業(yè)發(fā)展的生命線，建立健全質(zhì)量安全管理體系，牢固樹立“質(zhì)量零缺陷，安全零事故”的發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，真正做到“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、高效低耗、鑄造精品、業(yè)主滿意”。
四是堅(jiān)持“人才強(qiáng)企、創(chuàng)新發(fā)展”。人才的培養(yǎng)、引進(jìn)與使用，是一個(gè)有機(jī)的整體，我們要為人才量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，提供施展才華的機(jī)會(huì)和豐厚的待遇，確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住，從而構(gòu)建起“企業(yè)家、領(lǐng)軍人才、高級(jí)管理人才、高級(jí)技能人才、產(chǎn)業(yè)工人”的建筑人才體系，建成一支穩(wěn)定的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍；提高自主創(chuàng)新能力，加快科技成果轉(zhuǎn)換，以認(rèn)定的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)為依托，推進(jìn)兩化融合，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，不斷創(chuàng)新融資方式，謀求企業(yè)上市，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。 |
