1月31日，集團公司在錦宸維景酒店召開2023年第一次主要負責人會議，總結成績，交流經(jīng)驗，研究部署新年任務，落實各項目標責任。集團公司總經(jīng)理室成員，部門負責人，各分、子公司及直屬項目部經(jīng)理參加會議。會議由李煥軍董事長主持。
會上，各單位負責人匯報和交流了建筑市場、主營業(yè)務經(jīng)營情況，討論了經(jīng)營管理中的相關議題。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求集團上下緊扣“致力經(jīng)營開拓、聚力提質(zhì)增效”兩大主題，提升經(jīng)營、運營能級。
李煥軍董事長代表總經(jīng)理室作了題為《踔厲奮發(fā)新征程 篤行不怠向未來》的工作報告，全面總結回顧了2022年的工作，探討、分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，研究、部署2023各項工作任務。
2022年，集團公司堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，實施“項目立企、人才強企、效益興企”三大戰(zhàn)略，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，用堅守詮釋擔當，用奮斗承載使命，用實干踐行發(fā)展，取得了可圈可點的發(fā)展業(yè)績。落地姜堰稅收創(chuàng)歷年新高，同比增長55.7%，獲得國家實用新型專利2項，省級新技術應用示范工程1項，省級工法1項，省市級QC成果5項，省、市級優(yōu)質(zhì)工程6項，省、市級標化工地6項，被評為江蘇省民營企業(yè)200強、江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強企業(yè)、泰州市最美愛心公益納稅人、2022年度最具社會責任企業(yè)，連云港石化有限公司、江蘇嘉宏新材料有限公司等多家合作單位授予企業(yè)優(yōu)秀施工承包商、開發(fā)建設有功單位稱號。
李煥軍董事長在報告中還全面深入分析了當前經(jīng)濟形勢下的機遇和挑戰(zhàn)，客觀準確的對集團公司當前存在的困難和問題進行總結，提出集團公司 2023 年工作思路，強調(diào)要重點抓好五個方面的工作∶
一是致力開拓，以項目激發(fā)活力錦宸。要依托現(xiàn)有客戶進行區(qū)域布局，重新梳理合作伙伴的數(shù)量和質(zhì)量，掌握最新的合作信息，不能等靠要，做到心中有數(shù)；要引入新伙伴切入外埠市場，在我們沒有涉及的市場，要有逢山開路遇水搭橋的氣魄，引入具有當?shù)刭Y源的合作伙伴，共同開發(fā)外埠市場；要通過股權投資，整合外部資源，聚力“產(chǎn)融結合”“投建聯(lián)動”，提前布局，主動嘗試“股權投資＋施工總承包”、PPP、EPC等經(jīng)營模式，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做好內(nèi)循環(huán)，努力做大規(guī)�？偭�；要樹立全員“大經(jīng)營”理念，充分發(fā)揮全體干部員工的力量，開闊經(jīng)營思路，交流經(jīng)營信息，不斷擴大經(jīng)營范圍和經(jīng)營成果，增強公司在市場競爭中的整體實力。
二是爭創(chuàng)魯班，用匠心打造品質(zhì)錦宸。泰州體育公園首先確保揚子杯，同時迅速啟動魯班獎申報的前期準備工作，成立專項領導小組，心往一處想，勁往一處使，務實推進魯班獎申報工作；各部門要高度重視企業(yè)品牌形象塑造，在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先工作中，抓住每一次機遇，實現(xiàn)品牌與效益協(xié)同，要壓實每一層責任，擴大品牌影響力，助推企業(yè)項目布局更好落地。
三是綠色發(fā)展，創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)轉型升級。要下大力氣推動傳統(tǒng)建筑業(yè)向綠色低碳發(fā)展轉型，將發(fā)展裝配式建筑業(yè)務作為集團轉型升級的重要途徑。切實用新發(fā)展理念指導裝配式建筑業(yè)務發(fā)展，新成立的江蘇宇輝新材料集團要堅持創(chuàng)新驅動，認真檢視企業(yè)在綠色化、工業(yè)化、智能化建造體系方面存在的短板，拿出務實有效的措施，推動集團裝配式建筑業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展；要全力搶抓國家戰(zhàn)略利好機遇，加快“五廠聯(lián)動”實質(zhì)落地，避免產(chǎn)能重復建設。精準對接政府需求，提供城市建設一攬子裝配式建筑解決方案，堅持規(guī)劃設計先行、科技創(chuàng)新引領，差異化提供高附加值產(chǎn)品和服務，更好地滿足差異化需求；要大力推進科技創(chuàng)新，勇當裝配式建筑領域原創(chuàng)技術“探路者”。加大原創(chuàng)技術研究力度，構建先進適用的建筑工業(yè)化體系。加快突破關鍵核心技術，創(chuàng)新產(chǎn)品供給，不斷增強裝配式建筑業(yè)務的核心競爭力；要探索優(yōu)化體制機制，最大程度發(fā)揮裝配式建筑產(chǎn)業(yè)帶動優(yōu)勢。加快建立全過程裝配式建筑體系，著力培育打造建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，在重大項目拓展上創(chuàng)新合作方式，加快探索形成可推廣復制的成熟商業(yè)模式。
四是強管重效，項目管理以實現(xiàn)利潤為王道。要全面推進工程主材直供平臺、項目管理系統(tǒng)和財務集成系統(tǒng)的集成應用，通過企業(yè)“四集中”，實現(xiàn)企業(yè)高效運營，內(nèi)部資源充分共享，上下聯(lián)動不斷強化、溝通機制運行良好、項目管控全面有效的局面；要加強財務核算和稅務管理，確保核算的規(guī)范性，同時做好納稅統(tǒng)籌；要全面提高誠信履約能力，建精品工程，創(chuàng)“錦宸”品牌，樹立工程項目“一次成優(yōu)”的理念，擺脫“整改成優(yōu)”的舊模式，通過優(yōu)質(zhì)工程的樣板引路，以點帶面，推動整體施工質(zhì)量的全面提升，以精品工程給“錦宸鐵軍”品牌再添光輝；要全面加強工程項目安全生產(chǎn)工作，做到“一加強、五到位”。站在政治高度充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，樹立安全生產(chǎn)理念，弘揚生命至上，安全第一的思想;要落實安全生產(chǎn)工作責任，健全安全生產(chǎn)責任體系，按照“黨政同責、一崗一責、齊抓共管、失職追責”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系;要抓好安全生產(chǎn)措施落實。
五是攻堅運營，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。要在場館綜合利用上下功夫，堅持“賽建民用”的總體思路，把服務民生、惠及民眾作為體育場館賽后運營的出發(fā)點和落腳點，大力推動市場化、社會化、專業(yè)化運營，著力促進以體育為主的多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，深度挖掘體育場館有形及無形資產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)，在確保體育場館運營管理各項工作規(guī)范安全有序的同時，努力打造成為多功能、多業(yè)態(tài)、高效益的體育消費集聚地，切實提升人民群眾獲得感幸福感。另一方面要在賽事品牌打造上下功夫。要充分利用新建體育場館的硬件優(yōu)勢和承辦省運賽事的經(jīng)驗優(yōu)勢，積極申辦國內(nèi)國際高水平體育賽事，大力引進高端精品體育賽事，擴大提升原有體育賽事知名度和影響力，讓百姓在家門口就能欣賞到高水平體育賽事。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。李煥軍要求全體錦宸人，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快服務構建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，更好統(tǒng)籌疫情防控和項目突破，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，在全面推進中國式現(xiàn)代化姜堰新實踐，建設現(xiàn)代化“康養(yǎng)名城”的新征程中，擔當作為，走在前列，扛起新使命，譜寫新篇章。
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