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探索激勵機(jī)制強(qiáng)化成本管理

2005/4/14 23:19:37

姜堰二建集團(tuán)武漢分公司軟件學(xué)院圖書館項目部積極探索建立公正、公開、公平、操作性強(qiáng)的激勵機(jī)制，強(qiáng)化項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)。
該工程建筑面積28000平方米。開工伊始，工程項目部就確定了“大膽進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，壹人多責(zé)，搞好施工生產(chǎn)”的管理方針，先后制定了關(guān)于控制成本及提高工作效率的一系列制度，堅持以人為本原則，融入崗位責(zé)任制的內(nèi)容，實行節(jié)點考核，對員工工資以項目為考核，采取上下到頂，下不保底，獎優(yōu)罰劣。項目經(jīng)理部、總工室、成本核制部、料具部、財務(wù)部層層把關(guān)進(jìn)行項目成本控制，最終對有貢獻(xiàn)人員進(jìn)行精神與物質(zhì)獎勵。

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