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      北京華紡易城項(xiàng)目部——強(qiáng)化管理保效益
      2006/3/16 0:15:21
         本報(bào)訊 今年來(lái),錦宸集團(tuán)北京華紡易城項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“管理落實(shí)年”的工作部署,本著“精管生產(chǎn)、控制成本、提升效益”的理念,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理,以保證實(shí)現(xiàn)效益最大化。

          華紡易城項(xiàng)目部在完善上個(gè)工作年度各項(xiàng)制度的同時(shí)又制定了新的、較為科學(xué)的管理規(guī)范。在財(cái)務(wù)支出上,加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目管理人員在京日常消費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的監(jiān)督,進(jìn)一步細(xì)化了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的種類(lèi),限定了具體的報(bào)銷(xiāo)額度,規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的程序;在項(xiàng)目施工方面,為確保工程項(xiàng)目按期按質(zhì)竣工,項(xiàng)目部吸收了多位技術(shù)過(guò)硬的管理人員,對(duì)崗位進(jìn)行了重新分工,同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目施工中,每周施工進(jìn)度計(jì)劃按上周的具體施工情況編制分別報(bào)送甲方、監(jiān)理和分包方,合理提高管理人員對(duì)分包方施工巡查的頻率,在去年取得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取項(xiàng)目整體交工達(dá)北京市市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

          此外,華紡易城項(xiàng)目部還嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)工作。針對(duì)裝飾裝修各分項(xiàng)工程的需要,事先簽定材料購(gòu)、租合同,如內(nèi)墻隔板訂購(gòu)安裝合同、施工升降機(jī)租賃合同等,督促供方及時(shí)按質(zhì)履行合同義務(wù)以保障正常施工。同時(shí),制定材料退場(chǎng)先由專人清點(diǎn)登記,然后門(mén)衛(wèi)簽字,最后送貨人簽字的程序,指導(dǎo)協(xié)調(diào)分包方及時(shí)退還周轉(zhuǎn)材料,以此節(jié)約施工成本。
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