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加強工程質量管理努力打造錦宸品牌

2006/3/16 0:20:09

加強工程質量管理努力打造錦宸品牌

錦宸集團北京華紡易城項目部在開展質量創(chuàng)優(yōu)工作中，緊緊圍繞爭創(chuàng)“結構長城杯”的質量目標，加強工程質量管理，項目部專門成立了以項目經理李煥寶任組長的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，分別明確了各級管理人員的崗位責任，制定了具體的創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：

（1）技術保證措施：施工前，認真進行圖紙會審，編制切實可行的施工組織設計和重點、難點部分的施工方案，施工過程中及時進行技術論證，資料做到準確、真實、完整并與工程同步。

（2）質量保證措施：編制了詳細的《質量目標及質量分解目標》、《質量責任制》、《質量管理制度》、《工程質量通病的預防措施及處罰規(guī)定》、《工程質量檢驗制度》、《材料管理制度》等，在施工過程中堅持執(zhí)行“三檢制”、“砼澆灌申請、許可制度”、“培訓上崗制度”和“質量獎懲制度”等，質檢人員持證上崗，跟蹤檢查，檢查工人操作是否按圖紙、規(guī)范、標準、方案、樣板進行施工，使每道工序都處于受控狀態(tài)，確保過程精品，并對質檢情況進行詳細記錄。

（3）材料控制措施：對工程使用的材料，進場時嚴格執(zhí)行向監(jiān)理單位進行申報的聯合檢查制度，按照國家和地方制定的檢驗標準進行見證檢驗，并按規(guī)定由質檢部門進行監(jiān)督抽檢，不合格材料嚴格禁止用于工程中，并按規(guī)定完善退場手續(xù)。

春節(jié)前，工程項目主體基本完成并順利通過了北京市建筑業(yè)協會組織的兩次“結構長城杯”專家組審核。

雖然項目部在質量創(chuàng)優(yōu)工作中取得了上些成績，但我們仍感到我們的工程質量管理水平與國內的先進水平還有不小的差距。為了提高我們公司的質量管理水平，在這里我談幾點個人的看法，以供參考。

1、充分發(fā)揮電腦作用，做到資源共享�，F已進入信息化時代，公司在這方面已做了很多的工作，開通了公司網站，項目部配備了電腦，像在北京項目部，所有對外的文件、資料等均通過電腦處理，從無手寫。公司應當每年組織將一些工程技術、質量資料如典型工程的施工組織設計、施工方案、成熟的經驗做法等集中整理，安排專人負責，放到公司網站上，供技術人員備用參考。

2、加強項目部各項規(guī)章制度的統一制定。說到施工中的質量控制策略，每一家施工企業(yè)都有它自己的管理方略，說不上孰優(yōu)孰劣，關鍵是適合自己的企業(yè)運行。我們公司的施工項目比較分散，在外地均成立分公司的條件還不成熟，對項目部的質量管理，只能依靠項目部內部管理和公司檢查。在這種情況下，項目部的各項規(guī)章制度的制定特別重要，公司的企業(yè)標志、宣傳畫冊及安全文明生產均有了詳細要求，這些做法給項目部的施工人員帶來了指南，項目部的質量等管理制度也需要統一制定。

3、面對發(fā)展新形勢，提前做好應對準備。在北京施工過的項目成員都知道，北京的大型工程項目施工均由勞務公司分包施工。北京的一家建筑網站曾經預測，到2020年，我國一級建筑企業(yè)勞務分包工人將占總職工人數的90%，這是一個發(fā)展方向。在姜堰，建筑工人比過去已更難招到了，工人也將由其他地區(qū)的勞務工代替。面對新的形勢，公司對勞務公司的管理應上一個臺階，要建立自己的勞務基地，從合同、制度到施工過程控制均應總結出一套行之有效的管理方法。

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